ניהול מוצר מונחה-שוק בחברות טכנולוגיה

שאלה: "מדוע זה חשוב מאד עבור חברות טכנולוגיה לאמץ שיטות ניהול מוצר מונחה-שוק?"

תשובה: זה קריטי עבור חברות טכנולוגיה לאמץ שיטות ניהול מוצר מונחה-שוק, היות וחברות טכנולוגיה, בסופו של דבר, חייבות לאמץ שיטות אלו על מנת להצליח מבחינה כלכלית בטווח הרחוק. הפונקציה הארגונית היחידה שיכולה ליישם עקרונות מונחי-שוק על מנת לסייע לחברת טכנולוגיה לחצות את תהום ההכנסות היא פונקצית ניהול מוצר בשילוב עם מתודולוגיית ניהול מוצר מונחה-שוק.

חברות טכנולוגיה בדרך כלל נוסדות עם הבנה טובה יחסית של צרכי השוק אבל הן לרוב לא שומרות על תהליך מסודר של האזנה לשוק על ידי מיסוד וחיזוק שיטות ניהול מוצר. התרבות הארגונית בחברות מונחות-טכנולוגיה מרוכזת מהותית בטכנולוגיה וכתוצאה מכך החלטות אסטרטגיות מתקבלות מנקודת מבט טכנית של הפיתוח או מזווית ראיה של המכירות.

לאחר שנתיים עד שלוש של התנהלות מונחית-טכנולוגיה ומונחית-מכירות, מכירות החברה בדרך כלל מתייצבות או מתחילות לדרוך במקום אלא אם כן החברה מתחילה לאמץ ולהטמיע בבטחה תהליכי ניהול מוצר מונחי-שוק. שינוי גורל החברה יתאפשר על ידי אימוץ פתיחות מוגברת של החברה לצרכי השוק שלה בשילוב עם תכנון מוצר יעיל ותהליכי שיווק המוצר.

לקבלת מידע נוסף, נא ראה את הפרק "?Who’s Driving Your Company" מתוך הספר "Product Manager’s Toolkit" של Blackblot.

שתף ועקוב
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Google Plus
  • RSS

עליך להיות מחובר על-מנת להגיב.