מספר אופטימאלי של מוצרים לעבוד עליהם

שאלה: "על כמה מוצרים יכול מנהל מוצר לעבוד באופן יעיל בו זמנית? מנסיוני פגשתי כמה מנהלי מוצר וכולם עבדו על כמה (מ-2 ועד 5) מוצרים בו זמנית. אך אף אחד מהמוצרים לא היה ענק. מהו המספר האופטימאלי של מוצרים לעבוד עליהם באותו זמן?"

תשובה: מנקודת מבט של תכנון מוצר, נפוץ והגיוני לדרוש ממתכנני מוצר . . . ← המשך: מספר אופטימאלי של מוצרים לעבוד עליהם

מאפיין מוצר לקוי

שאלה: "בסמינר דרישות המוצר של קורס Strategic Product Manager בו השתתפתי ישנה שקופית על "מכשור נגד- גניבה בשברולט קוולייר". התוכל בבקשה להרחיב ולפרט מידע נוסף אודות הדוגמא הזו?"

תשובה: שקופית "Chevrolet Cavalier Anti-jacking Devices" ביחידת לימוד ™Procedural Requirements Management בקורס ניהול ושיווק מוצר מתארת דוגמה למאפיין מוצר לקוי אשר תוכנן באופן פגום בשל שגיאות . . . ← המשך: מאפיין מוצר לקוי

מסמך תבנית דרישות מוצר (PRD) של PMTK

שאלה: "ערכת PMTK כוללת מסמך דרישות המוצר. מדוע זה אם מסמך ה-PRD אינו באחריות מנהל מוצר?"

תשובה: הכללת מסמך תבנית דרישות מוצר (PRD) בערכת PMTK היא על מנת לספק הוכחת רציפות התהליך ובכדי להראות את הקשר בין מסמך דרישות השוק (MRD) ומסמך דרישות המוצר (PRD).

מסמך BRD מול MRD

שאלה: "האם אתם יכולים להסביר את ההבדלים בין מסמך MRD ומסמך BRD בהתייחס למוצרים חדשים או השבחות מוצר? האם מסמך BRD הינו למעשה מסמך תיק עסקי (Business Case)?"

תשובה: הרעיון של "Business Requirements Document" או "Business Requirements Definitions" הידוע גם כ-BRD הינו תפיסת מסמך ניהולי, בהקשר של ניהול מוצר וניהול פרויקטים, שהופיע לראשונה . . . ← המשך: מסמך BRD מול MRD